توضیحات

روش اجرایی مدیریت تغییر

جهان در دنیای امروز با کلمه ای با نام “تغییر” آمیخته است. جهان در حال تغییر است و این تغییرات در کسری از ثانیه اتفاق می‌افتند؛ آن‌قدر سریع که شما حتی فکرش را هم نمی‌کنید!» این‌ها را ادی اوبنگ می‌گوید، که بیش از یک دهه است در زمینه روش‌های کسب موفقیت در کسب و کارهای نوآورانه فعالیت می‌کند. این تغییرات، سازمان ها، صنایع و… نیز در بر گرفته است. بنابراین نیاز به مدیریت دارد. اگر شما نیز در شغل خود نیاز به مدیریت این تغییرات دارید می توانید از روش اجرایی مدیریت تغییر استفاده کنید. هدف ازتدوین این روش اجرایی، تبیین روش شناسایی و کنترل تغییرات بالقوۀ احتمالی در هر یک از موضوعات مرتبط با سیستم مدیریت کیفیت، ایمنی، بهداشت و محیط زیست شرکت ها و یا سازمان­ هاست، می­باشد.

روش اجرایی مدیریت تغییر به شکل خلاصه

۱.هدف :

هدف از  تدوین روش اجرایی مدیریت تغییر ،استقرار، اجرا ، نگهداری و بهبود   یک روش اجرائی  جهت ‌طرح‌ریزی وکنترل  کلیه تغییرات،  اعم از تغییرات موقت‌ و دائمی که درترکیب نیروی انسانی، تجهیزات و تسهیلات ،فرآیندها ورویه ها و…ایجاد می‌گردد ، می باشد تا از نتایج نا مطلوب این تغییرات بر شرکت اجتناب گردد.

۲.دامنه کاربرد :

کلیه معاونت ها، واحد های وابسته شرکت.

۳.مسئولیتها واختیارات :

۳-۱-مسئولیت تهیه این روش اجرائی بر عهده تضمین کیفیت می باشد.

۳-۲- مسئولیت تصویب این روش اجرائی بر عهده  مدیر عامل شرکت می باشد.

۳-۳- مسئولیت تصویب اعمال تغییر پیشنهادی بعهده مدیر عامل شرکت  می باشد .

۴.تعاریف :

تغییر: هرگونه جایگزینی،تعویض،کم کردن،اضافه کردن،توسعه یک واحد ،تجهیزات ،روش های اجرایی، دستورالعمل ها، قوانین و مقررات، ساختار سازمانی و نیروی کار در یک سازمان را تغییر گویند.

تغییر اضطراری: تغییر مورد نیاز در شرایطی که پیروی از روش اجرایی عادی مدیریت تغییر بتواند منجر به یک خطر غیر قابل قبول گردد.

تغییر موقتی: تغییری است که در یک دوره زمانی کوتاه مدت و از پیش تعیین شده،صورت می گیرد.

تغییر دائمی: به تغییرات پایدار اطلاق می شود .

مدیریت تغییر: فرآیندی است جهت ارزیابی و کنترل تغییرات(قبل از اجرای این تغییرات)در طراحی تاسیسات،عملیات و سازمان دهی فعالیت ها تا اطمینان حاصل گردد که در اثر اجرای این تغییرات،خطرات جدیدی ایجاد نشده و ریسک خطرات موجود برای ذینفعان سازمان افزایش نمی یابد.

درخواست تغییر: درخواست رسمی جهت اعمال تغییراتی در تجهیزات،مواد شیمیایی،دستورالعمل ها،ساختار سازمانی،کارکنان و … می باشد. در چنین مواردی می توان از فرم درخواست تغییر و یا ادغام این درخواست در مستندات موجود برای کنترل و یا درخواست کار استفاده نمود.

هماهنگ کننده مدیریت تغییر: شخصی که مسئول استقرار سیستم مدیریت تغییر در تمامی و یا قسمتی از سازمان می باشد.

۵.مراجع :

  استاندارد ISO 9001:2015 سیستم های مدیریت کیفیت_مبانی و واژگان

۶.مستندات مرتبط :

روش اجرایی آموزش                                                 به شماره …-P11

روش اجرایی کنترل مدارک و سوابق                               به شماره …-P01

روش اجرایی دستیابی به اهداف کیفی                            به شماره …-P21

۷.شرح :…

برای دریافت کامل این مجموعه لطفا محصول را خریداری نمایید.