توضیحات

روش اجرایی بهبود مستمر و حل مسئله

بهبود مستمر و پی در پی شرکت شما، مسئله­ ای بسیار مهم است که توجه کافی به آن موفقیت تجارت شما را تضمین خواهد کرد. رشد و توسعه تدریجی و همیشگی از طریق بهتر انجام دادن کارهای کوچک به منظور نیل به استانداردهای بالاتر و بهتر می تواند شما را همیشه در وضعیتی بالاتر از رقبایتان قراردهد. در کلیه فرایندهای تجاری و سازمانی می­ توانید از روش اجرایی بهبود مستمر و حل مسئله استفاده کنید. در این روش، شناسایی فرصت های بهبود و انجام پروژه ­های مرتبط با رویکرد جامع تیمی به منظور بهبود فعالیت ها و حاکمیت فلسفه بهبود مستمر در سازمان مورد توجه قرار می ­گیرد.

روش اجرایی بهبود مستمر و حل مسئله به شکل خلاصه

۱– هدف :

   هدف از تدوین این روش اجرایی ارایه مکانیزمی برای تعریف ، هماهنگی ، اولویت بندی  و مدیریت اجرای برنامه بهبود مستمر و حل مساله درسازمان و در فرآیندها می باشد.

 ۲- دامنه کاربرد :

این روش اجرایی برای تمامی فعالیتهای تاثیرگذار برکیفیت کاربرد دارد .

توجه به این نکته لازم است که پروژه های بهبود درصورتی تعریف می شوندکه آن فعالیت حداقل نیازمندیهای تعریف شده مشتری/سازمان/ فرآیندهای ساخت را جوابگو باشد و بعد از آن عملیات بهبود مستمر تعریف و اجرا می گردد.

اگرفعالیتی این حداقل های تعریف شده را نتواند برآورده سازد ، در دامنه کاربرد این روش اجرایی نمی گنجد و نیازمند تعریف پروژه های اقدامات اصلاحی می باشد .

۳- مسئولیتها :

۳-۱- مدیر تضمین کیفیت مسئولیتهای زیر را برعهده دارد :

• پیگیری پروژه های تعریف شده در قالب این روش اجرایی
• تشکیل جلسات اضطراری در صورت بروز مشکل / عدم تطابق غیر مترقبه

۳-۲- مسئولیت اصلی اجرای این دستورالعمل بر عهده مدیر هر واحدی که در آن پروژه بهبود مستمر تعریف میگردد میباشد و ایشان میبایست  وظایف محوله را با کمک تیم CFT به انجام رساند .

      اعضاء ذیل، تیم CFT  را تشکیل می دهند :

  –    مدیر تضمین کیفیت (مدیر تیم )          – سرپرست کنترل کیفیت  (ثابت)                     – مدیر کارخانه (در صورت لزوم)

 – مدیر تولید (ثابت)                           – مدیرمهندسی (ثابت)           –                        مدیر بازرگانی ( در صورت لزوم)

      – نماینده مشتری ( در صورت لزوم )       – سرپرست تولید ( در صورت لزوم )     – سرپرست تضمین کیفیت ( در صورت لزوم)

کلیه مدیران واحدها مؤظف هستند گزارشات مربوط به واحد خود را در جلسه مطرح نمایند .

 ۴- تعاریف :

۴-۱- بهبود مستمر) Continual Improvemet  (: فعالیتهایی که بمنظور افزایش توانایی برآورده کردن الزامات و یا خواسته ها بصورت پی در پی انجام می گیرد .

۴-۲- چرخه دمینگ (PDCA  ) : تکنیکی جهت انجام فعالیتهای حل مسئله

  ۵- مراجع:

۶- مستندات مرتبط:

۱-۶- روش اجرایی آموزش به شماره                                                    P11

۲-۶-روش اجرایی اقدام اصلاحی به شماره                                              P08

۷-شرح اجرا :…

برای دریافت کامل این مجموعه لطفا محصول را خریداری نمایید.