توضیحات
روش اجرایی ارزیابی تامین کنندگان
در تمامی استاندارد های مدیریتی، به ارزیابی تامین کننده و نظارت بر فعالیت های برون سپاری شده توجه شده است. به منظور مشخص نمودن فعالیت های نظارت و کنترلی بر تأمین کنندگان، روش ارزیابی تامین کنندگان در فرآیند خرید یا روش اجرایی ارزیابی تامین کنندگان در سازمان ها تهیه می شود. در اجرای این روش، یکی از اهداف این است که اطمینان حاصل نمود آیا تامین کننده قابلیت تامین مواد اولیه و خدمات مورد نیاز را دارا است؟
همچنین سنجش عملکرد سیستم مدیریت کیفیت تامین کنندگان به منظور بالا بردن و ارتقاع سطح کیفیت محصولات تحویلی بررسی میشود.
روش اجرایی ارزیابی تامین کنندگان به صورت خلاصه
۱– هدف:
هدف از تهیه و تدوین این دستورالعمل ایجاد مکانیزمی برای شناسایی ، انتخاب و ارزیابی تامین کنندگان جهت خرید براساس توانایی آنها در برآوردن خواسته های کیفتی سازمان و نیز سنجش عملکرد ، سیستم مدیریت کیفیت تامین کنندگان به منظور بالابردن سطح کیفیت محصولات تحویلی می باشد.
۲-دامنه کاربرد:
این دستورالعمل تمامی فعالیتهای مـرتبط با شناســایی ، ارزیابـی ، انتخاب و ارتقای تامین کنندگان مواد ، قطعات و خدمات ( مانند کالیبراسیون ، آزمایشگاه و … ) و سازندگان ابزار و … که در کیفیت محصول نهایی و نیازهای مشتری تاثیر دارند را در برمی گیرد.
۳- مسئولیتها:
۳-۱-مدیر بازرگانی مسئولیت های زیر را برعهده دارد :
– شناسایی و معرفی تامین کنندگان به سازمان – همکاری در ارزیابی دوره ای تامین کنندگان – همکاری در ممیزی فرآیند تامین کنندگان
۳-۲-سرپرست تضمین کیفیت مسئولیت های زیر را برعهده دارد :
– ارزیابی دوره ای تامین کنندگان – اجرای ممیزی فرآیند تامین کنندگان – نظارت بر اجرای ممیزی محصول تامین کنندگان
۳-۳-مدیرفنی مهندسی مسئولیت های زیر را برعهده دارد :
– همکاری در ارزیابی دوره ای تامین کنندگان – همکاری در ممیزی فرآیند تامین کنندگان
۳-۴-سرپرست کنترل کیفیت مسئولیتهای زیر را بر عهده دارد :
– اجرای ممیزی محصول تامین کنندگان – همکاری در ممیزی فرآیند تامین کنندگان
۴- تعاریف :
۴-۱-تامین کننده : فروشنده / سازنده و یا مؤسسه خدماتی , دارای یک معنی بوده و به سازمانی اطلاق میشود که خدمات یا کالای مورد نیاز را میتوان از آن تهیه نمود .
۴-۲-تامین کننده مورد تائید : به سازنده یا فروشنده یا موسسه خدماتی گفته میشود که بر اساس دستورالعمل ارزیابی تامین کنندگان و مطابق با فرمهای ارزیابی مربوطه صلاحیتشان در همکاری و خرید تایید شده باشد .
۴-۳-تقسیم بندی تامین کنندگان : شرکت ذوب فولاد محمود آباد تامین کنندگان خود را به سه دسته زیر تقسیم بندی نموده است :
– فروشندگان – سازندگان – موسسات خدماتی
۴-۴-زمان تحویل : عبارت است از تفاضل زمان ورود کالا به سازمان از زمان ارائه سفارش به تامین کننده
۵- مراجع :
– استاندارد ISO 9001 سیستم های مدیریت کیفیت_الزامات
۶- مستندات مرتبط :
- روش اجرایی کنترل مدارک وسوابق به شمارهP01
- روش اجرایی اقدام اصلاحی به شماره P08
- روش اجرایی کنترل محصول نامنطبق P09
۷-شرح اجرایی:..
برای دریافت کامل این مجموعه لطفا محصول را خریداری نمایید.
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.